對精密機加工廠商（shāng）來說，技術是最重要（yào）的。無論是CNC數控機床、車床（chuáng）、銑（xǐ）削加工等具體加工（gōng）工藝還是加工後的報價、質量評估、品（pǐn）質掌控都需要完全的撐握。但是，在機加工行業中普（pǔ）遍出現的（de）一個現象就是，很多管理者之前（qián）都是做技術的，他們的技術（shù）素養很強，但是管理能力（lì）相（xiàng）對（duì）較差。其實，機加（jiā）工企業的管理與（yǔ）其他行業的（de）企業管理方法都有一定的相通性。最基本的就是離不開標準化、流程化與格式化。
標（biāo）準化在現代機械領域是許（xǔ）多一（yī）流企業（yè）在（zài）管理中所追求的。福特公（gōng）司（sī）的第一條自動生產線就是源自個部（bù）位的標（biāo）準化（huà）。在全球經濟領域中，標（biāo）準化不僅是一個（gè）企業的追求，更是整個行業生產鏈的追求。在精密機加工（gōng）領域中，標準化體現（xiàn）於工藝標準化、程序標準化（huà）、作（zuò）業（yè）標準化以及工作術語（yǔ）標準化等具體的（de）過程。同時把人的因素加入到標準（zhǔn）中，形成自身企業（yè）獨一（yī）無二的核（hé）心（xīn）標準（zhǔn）化競爭力。這樣（yàng）不管現代管（guǎn）理如（rú）何演化，其核心還是牢固可靠的。
現代管理中很重（chóng）要的一（yī）點就是（shì）將流程熟練化，流程可以範圍很大（dà），作為一個企業的戰略，例如某企業因為縮短流程而出售的一項業務，其本質就是為了做（zuò）好更專業的市場。流程範圍也可以很小，那就是將企（qǐ）業內部的（de）生產鏈進行切合，將某些流程外包給其他公司進（jìn）行加工，揚長避短，聚焦自身優勢，更好的做市場、做客戶。
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