嚴控產品質量（liàng） 機加工（gōng）企（qǐ）業應該這樣做
產品質量大如天，這是每一個機加工（gōng）企業經營者的嚐（cháng）試。但是怎樣才（cái）能（néng）有效抓好產品質量呢？這（zhè）個問題就不是人人都能解答得了（le）的了。大多數企業采取簡單粗暴的“以罰（fá）代管”處理質量問題（tí）責（zé）任人，但是收效並不明顯。要抓好（hǎo）產品質量，必（bì）須從根（gēn）本上入手（shǒu），以下四條經驗（yàn）值得借鑒。
1.建立健全一把手負責製
作為機加工企業的一把手（shǒu），老板永遠是企業的第一責（zé）任人（rén），決不能一出問題就把過錯推（tuī）給下屬。因為一（yī）把手對待一件事的態度往往能夠決定企業領導層的態度，而企業領導層的態度又直接影響了普通員工對這件事的態度。尤其是在機加工質量這種大事上，一把手必須采取實實在在的行動，通過言傳身教，讓全體員（yuán）工都具備全麵的質量管理意識。如果隻動口不動手，那就難以保（bǎo）證員工們不會敷衍塞責（zé）。
因此，一個企業要想抓好質量問題，就（jiù）必（bì）須把質量意識鍥入到一把手以及整個經營（yíng）班子的思想深處。產品出了質（zhì）量問題，首先一把（bǎ）手自己要反思，然後（hòu）是處罰高層，從上往下追究責任，這樣才可能將質量工作落到實處。
2.製定嚴格的質量管理標準
沒有（yǒu）規矩不成方圓，抓好機加工產品質量就必（bì）須製定嚴格的標準。機加工（gōng）企業對質量的管理（lǐ）標準，應該應該盡可能（néng）嚴格，決不（bú）能低於國（guó）家和行業的規定標準，甚至要更高才行。因為標準確（què）定（dìng）以後，必須經曆多個層級逐（zhú）層往下傳遞：首先是企業（yè）高層，然後是質量主管部門，接下來是（shì）采購、研發、製造（zào）等部門，最後才是生產車間、班組、生產線上的工人。一般（bān）而言，逐層傳遞可（kě）能會造成標（biāo）準效能的逐層遞減，如果起點定的不高，很有可能傳到（dào）工人那裏就缺乏約束（shù）力了。
目前，大多數優質機（jī）加工企業都采用了（le）全球通用的ISO9001-2000質量管理體係。這實（shí）際上是一（yī）種質量管理規範，單具體的落實手段，企業還需要根據自己的實際情況製定相應的措施。
3.注重質量管理的過程控製
很多企業對產品質（zhì）量的控製采（cǎi）取不看過程、隻看結果（guǒ）的態度，這樣做是有很大風險（xiǎn）的。因為結果是由過程逐漸積累得來的，它不可能脫離過程而單獨存在。不看過（guò）程，隻看結果可能導（dǎo）致員工在大部分生產過程中缺乏質量意識，隻是到了接（jiē）近出結果的當口才開始臨陣磨槍。但是（shì）大多數機加工工序已經結束，過程中的很多問題已經難以扭（niǔ）轉。最後即便是對（duì）責任人進（jìn）行處罰，也改變不了（le）產品質量遭受（shòu）影響的事實，罰金彌補不了企業（yè）的損失。
所以加加工企業抓質量工作，一定要重視過程中的每一個環節，做到防患於未然（rán）。不單要在產品的製造過（guò）程加強質量（liàng）控（kòng）製，而且要將此伸延到製（zhì）造的上下遊環節，比如研發、采購、物流、售後等。
4.強化質量管理的執行力度
前麵主要講的是對企業管理層的要求，除此之外，對基層員（yuán）工也不能放鬆管理，因為畢（bì）竟（jìng）他們才是機加工任務的直（zhí）接執行者。從某種意義上講，機（jī）加工企業就是一個執行的團隊。企業的團隊水（shuǐ）平主要體現團隊的競（jìng）爭力，這個團隊的執行力（lì）分解到每個人頭上，那就是執行。質量專家表示執行就是“全心全意、立即行動”。隻有做（zuò）到這（zhè）一點，企業才能具有很好的（de）執（zhí）行力，團隊才是一個擁有效率的團隊。
在選擇每一個勞動者的（de）時候，必須要考查其是否對產品質量具有（yǒu）責任心（xīn）。質量管理人員必須要具有正（zhèng）直的品行，對（duì）工作一絲不苟，甚（shèn）至有點“不通人情”。此外，還要（yào）倡導質量監督之風（fēng），讓每個下遊加工環節的員工成為上遊（yóu）環節的質量監督員，嚴格杜絕任何一件不合格產品從（cóng）自己手中（zhōng）流入（rù）下個（gè）生產環節。在合適（shì）的管理（lǐ）方法（fǎ）約束（shù）下，一定能大大提升產（chǎn）品的質（zhì）量水平，在市場上贏得優勢。
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