機加工企業的信息化規劃如何進行
很（hěn）多機（jī）加工企業對於信（xìn）息化管理重視程（chéng）度不高，認為信息化就是（shì）將所有有用的信息錄入到係（xì）統中，既費時間又浪費人力。其實（shí）不然，信息化管理不單單是將信息進行錄入，還有之後的（de）匯總（zǒng）與（yǔ）分析，這對於（yú）之後（hòu）的（de）領導決策起著參考作（zuò）用。那麽，機加工企業的信息化規劃如何進行呢？
機加工企業的信息化規（guī）劃要（yào）從以下幾（jǐ）個方麵入手：
一、機加工（gōng）行業環境分析
對企業信息化分析中，必不可少的（de）就是進行環境分析，它是規劃的依據。在對環（huán）境進行（háng）分析的時候，需要對企業所處的（de）國（guó）內外宏觀環境、行業環境、企業的優劣勢、機（jī）遇和挑戰等方麵分析，就是我們俗稱的SWOT分（fèn）析法。在（zài）對環境分析的過程中，有（yǒu）三（sān）點十分重要：
第一、行（háng）業發展現狀，這（zhè）點要（yào）對行業發展的特點、動力、方向進行了解。
第二、掌握信息的發展現狀，以及發展特點和方向。
第三、了解（jiě）競爭（zhēng）對手的信息技術應用情況，包（bāo）括具體技術、實現功能、應用範圍、實施手段等等。
二、機加工企業戰略分析
機加工企業信息化是為了企業戰略目（mù）標實現（xiàn）服務的。要明確（què）企（qǐ）業的（de）發展目標、戰略和需求。明確為了實現企（qǐ）業級的總目標（biāo），企業各個部門應該做（zuò）的各種工作（zuò）。同時，還要理解（jiě）企業發展（zhǎn）戰略在產業結構、核心競爭（zhēng）力、組織結構以及市場及（jí）文化等方麵的定位。從而確定信息技術應（yīng）用的驅動因素，讓信息（xī）化與企業戰略融合（hé）。
三、分析（xī）與評估機加工企業現狀
這對於機加工企業管理者來說是必須明確的，分析企業的（de）現（xiàn）狀需要從兩方麵下手：第一，機加工企業的業務能力現狀。第二，機加工企業的信息化（huà）現狀。
機加工企業的業務能力，主要表現在對企業業務與管理活動特征、企業各項業務活（huó）動的（de）運（yùn）作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用（yòng）分析。
機加工企業（yè）的信（xìn）息化能力，主（zhǔ）要是診斷企業信息化（huà）的當前（qián）現狀，這裏主要包括（kuò）基礎網絡、數據庫、應用係統狀況、分析（xī）信息係統對（duì）未來企業（yè）發展的適應能力。
四、機加（jiā）工企業（yè）關鍵業務流程分析與優化
在之前幾個方麵分析的基礎上，確定那些流（liú）程中不合理、效率低的方麵，發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標，並（bìng）使企業獲得競爭力關鍵業務驅動以及（jí）關鍵流程（chéng），根據企業戰略目標和外部環境進一步優（yōu）化流程。
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