目標管理（lǐ）主（zhǔ）要是以人的積極性和能力作（zuò）為基礎，對於管（guǎn）理（lǐ）者來說（shuō），給自己製訂的目標需（xū）要結合自身的能力、特點去做。對於（yú）員工來說，管理者需要引導職工自己（jǐ）製訂工作（zuò）目標，自主進行自我控製（zhì），自覺采取（qǔ）措施完成目標，自動（dòng）進行（háng）自我評價。
為什麽說機加工（gōng）企業目標管理很重（chóng）要呢（ne）？
主要（yào）是因為目標可以激發員工的生（shēng）產潛能，提高員工的效率來促進企業（yè）總體目標（biāo）的實（shí）現。
目標管理其（qí）實是一個假設，這個假設有一（yī）定的激勵性，如果它（tā）是清晰的、合理的，那麽（me）對於激發人的潛能（néng）、創造更優秀的（de）業績有很大的幫助。
員工製訂的私人目標（biāo）能起（qǐ）到激勵（lì）作用，可能有（yǒu）時候作用的時間比較短。但是（shì），它（tā）們的製定（dìng）基於自己的興趣、愛好和理想，這些有激勵作用的目標完全是個人的。而目標管理中的（de）目標卻是公司的。
那（nà）麽，基於公司立場的目標對員工有激勵作用嗎？這就需要目標的清晰性、簡明性以（yǐ）及合理性。
在機加工（gōng）的企業中，一般都會製訂一個（gè）全局的目標，然後根據每個部門或個人的職能，依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也需要注（zhù）意（yì），目標不（bú）能太（tài）多、太雜，甚至（zhì）互（hù）相矛盾（dùn），不然（rán）目標在實現的過程中就很容易（yì）喪（sàng）失約束力。
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